jc4 发表于 6-25 22:15

O2O:天猫京东“向下”国美“向上”谁能胜出?

O2O:天猫京东“向下”国美“向上”谁能胜出?

在O2O的家电业线上线下融合大潮中,制造商、连锁店纷纷“触网”,而天猫、京东、国美在线也竞相“落地”。其中,具有先天优势的国美在线,已经在这场商务“电子化”的百米冲刺中领先一步。

期望于以移动支付形成交易闭环的天猫,去年曾欲借助双11打通中国1000多个县市的3万多家品牌店,但遭到商家的联合抵制,一度遭遇重创;而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O,今年除了与国内15个城市的上万家便利店进行O2O合作之外,还在探索与农村家电专卖店合作,但也被成本、账期、流量等问题所困扰。

唯有早已积极布局的国美在线,眼下正借助国美电器数千家门店在O2O领域风生水起,占据了绝对优势。据董事长牟贵先透露,从内部来讲类似沃尔玛的O2O战略,核心在于打通产品和供应链环节,其次是物流、会员和信息及支付,这几个方面支撑起一个公司线上线下O2O,在卖货、提货、促销还是支付方面,上述几个方面都会成为链接消费者的纽带。

纵观国内电商市场,除正在“三国杀”的天猫、京东和国美在线外,苏宁正因转型自顾不暇,易迅因京东与腾讯的合体而成为“小弟”一样的存在,1号店主打网上超市,聚美优品、唯品会等垂直电商则专注于某一领域,可以说,在物流、供应链、O2O等方面已处于全面落后地位。人们常说,电商时代市场瞬息万变,但可以预料的是,除非电商模式出现颠覆性的变革,不然,目前三足鼎立的电商格局还将会持续很久。(龚文祥)
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