红美商城重整o2o团队，更名为“星易家”
家居流通业巨头红星美凯龙电商项目“红美商城”上线半年后就波折不断，近期其电商业务进行重新部署，裁撤整个O2O团队，人员由400人缩减到150人，并正式更名为“星易家”。红美电商负责人离职，而星易家将由红星美凯龙集团副总裁车建芳主持管理。红星美凯龙涉水电商一路走来步履蹒跚，红星美凯龙内部曾表态：“再花2亿元，没有效果就关闭。”如今“壮士断腕”后的“红美”电商面对人员和架构的大幅调整，是否能安然度过难关还须时间检验。
红美O2O团队的模式是，运用红美商城的平台进行宣传，召集消费者，实际成交额反映在现场(各个城市的红星商场)，这种模式充分运用了网络的传播及现场体验，很适合刚刚涉水电商的家居建材类产品。 红星的优势在于实体店多规模大，渠道势力强大。前期O2O有优势，如果以O2O为突破口，线下与线上互动，最后再引入B2C可能更顺。 家具、建材、婚庆等本地服务的现场体验很重要，比如齐家网、美乐网的侧重点不同，一个重建材、一个重家具，而且都是被迫走线上线下结合，这两个无疑可以胜出。这取决于管理层的决心和策略。 据了解，红美商城的先期投入已达2亿元，单人员工资和广告费用就累计接近1亿元。然而重金打造“红美”商城却业绩惨淡，该员工介绍，商场自2012年11月正式成立到现在4个月时间交易寡淡，交易额仅为4万元左右。
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